任何一個(gè)掌管R&A 15年的人都有資格至少獲得一次“穆利根”(mulligan，重新開(kāi)一球)。彼得-道森在開(kāi)始自己工作之前很久已經(jīng)打了一次“穆利根”。

　　“有一年，我在牛津高爾夫俱樂(lè)部與一個(gè)美國(guó)人打球，他介紹給我這種旅行穆利根?！北说?道森說(shuō)，“你知道，我們這里是不允許這個(gè)的。那個(gè)時(shí)候，比賽還剩下4個(gè)洞，我落后2桿。而我們來(lái)到了第15洞，三桿洞。我打了一個(gè)相克球，我對(duì)他說(shuō)：‘我現(xiàn)在要打我的穆利根了?！Y(jié)果我的第二桿一桿進(jìn)洞。我想他相當(dāng)惱火因?yàn)樗詈筝斄吮荣?。那之后我再也沒(méi)有打過(guò)第二個(gè)穆利根。我必須讓我的記錄保持清潔?！?/span>

　　彼得-道森的另外一項(xiàng)紀(jì)錄也很清潔，只不過(guò)這純屬巧合。

　　上個(gè)月，他宣布2015年9月他將從皇家古典高爾夫俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)，以及R&A執(zhí)行總裁的位置上退下來(lái)--R&A是彼得-道森十年前明智創(chuàng)立的一個(gè)商業(yè)分支--換句話說(shuō)，他總共服務(wù)的年限為16年。這恰好是他前三任秘書(shū)長(zhǎng)任期的總和。

　　彼得-道森與眾不同的地方在于他要面對(duì)俱樂(lè)部260年歷史中最具挑戰(zhàn)的時(shí)刻。

　　他很驕傲高爾夫百余年來(lái)第一次重返奧運(yùn)會(huì)他扮演了主要角色，事實(shí)上，他還將擔(dān)任國(guó)際高爾夫聯(lián)合會(huì)總裁，一直到里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)結(jié)束。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，最喜歡的時(shí)刻是：2000年，英國(guó)公開(kāi)賽冠軍匯聚圣安德魯斯慶祝千禧年。那樣一個(gè)活動(dòng)聚齊了像：桑姆-史立德(Sam Snead)、尼克勞斯、塞維-巴耶斯德羅斯(Seve Ballesteros)這樣的偉大冠軍。他們?cè)诟郀柗蚬枢l(xiāng)的一個(gè)晴朗傍晚齊聚一堂。

　　可是過(guò)去二十年，皇家古典運(yùn)動(dòng)以光速向前行進(jìn)，而彼得-道森身處其中。

　　1999年，他開(kāi)始接管俱樂(lè)部，也就是那個(gè)時(shí)候卡拉威引入了薄面的ERC一號(hào)木，其彈性效果未獲美國(guó)高爾夫協(xié)會(huì)的同意，可是卻得到了R&A的同意。高爾夫主管機(jī)構(gòu)在這個(gè)問(wèn)題上有三年時(shí)間達(dá)不成一致，應(yīng)該說(shuō)那是彼得-道森在工作上想獲得的“穆利根”。

　　三年之后，R&A和美國(guó)高爾夫協(xié)會(huì)發(fā)布了“原則上的聯(lián)合聲明”，承諾未來(lái)將更密切地合作。

　　最近的例子應(yīng)該是雙方一致決定在2016年頒布一條新規(guī)，禁止長(zhǎng)推桿使用者采用支點(diǎn)式推擊方式--這種推擊方式過(guò)去三年幫助選手們贏得了全部四場(chǎng)大滿(mǎn)貫賽。關(guān)于這條禁令，高爾夫的上層建筑仍然有爭(zhēng)執(zhí)，不過(guò)彼得-道森不打算退縮。高爾夫打擊墊

　　關(guān)于圣安德魯斯老球場(chǎng)的變化，他也聽(tīng)到了許多批評(píng)之聲。純粹主義者認(rèn)為R&A不是在限制科技的進(jìn)步，而是一味地修改高爾夫球場(chǎng)。另外今年九月份，皇家古典高爾夫俱樂(lè)部將就女性會(huì)員是否可以進(jìn)入俱樂(lè)部的草案進(jìn)行投票，而這份草案已經(jīng)得到彼得-道森的背書(shū)。的確，早在兩年前，奧古斯塔已經(jīng)首次邀請(qǐng)女性加入其俱樂(lè)部了。

　　是不是這一切足以讓彼得-道森萌生退意呢？

　　“那些只是平常的工作，”他不屑一顧地說(shuō)，“媒體對(duì)我們的認(rèn)識(shí)常常給我們制造不必要的重負(fù)?！?/span>

　　給彼得-道森制造最大重負(fù)的是--它仍舊是--在科技與技術(shù)上取得平衡。一方面的壓力是：減緩高爾夫球的速度，減小一號(hào)木的大小，而另外一方面的壓力是讓高爾夫運(yùn)動(dòng)更簡(jiǎn)單，畢竟高爾夫參與人數(shù)正在下滑。

　　“保持平衡一直是智力上的最大挑戰(zhàn)?！北说?道森說(shuō)。

　　彼得-道森滿(mǎn)意R&A和美國(guó)高爾夫協(xié)會(huì)做得還不錯(cuò)。盡管如此，在彼得-道森離開(kāi)之后，這個(gè)問(wèn)題還會(huì)持續(xù)討論下去，同樣會(huì)挑戰(zhàn)下一任R&A。

　　彼得-道森的聲譽(yù)，與他的前任邁克爾-博納拉克爵士(Michael Bonallack)可不一樣，他主要是建立在管理上，而非高爾夫上，而這符合這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。談到下一任，估計(jì)會(huì)是這兩者的混合體。過(guò)去一個(gè)月，這里還沒(méi)有一個(gè)明顯的人選。談到最佳的品質(zhì)時(shí)，彼得-道森提到這個(gè)人需要浸潤(rùn)在高爾夫的價(jià)值體系之內(nèi)，具有商業(yè)和國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)，另外還要具有兩項(xiàng)重要的品質(zhì)：外交手腕與謙虛謹(jǐn)慎。

　　“作為主管機(jī)構(gòu)，你必須要做的事情是將高爾夫視為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，而不是一項(xiàng)生意，”彼得-道森說(shuō)，“其它機(jī)構(gòu)也許會(huì)商業(yè)優(yōu)先，因?yàn)樗麄兊牧?chǎng)不一樣。我們的商業(yè)方面也非常重要，因?yàn)槟强梢詭椭覀儗?shí)現(xiàn)管理的功能，你不可以對(duì)此視而不見(jiàn)。可是我將高爾夫放在第一位。而商業(yè)也很接近。如果你在財(cái)政上捉襟見(jiàn)肘，你很難保持你的原則。因此經(jīng)濟(jì)上的成功對(duì)于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是重要的?！?/span>